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建筑工程项目有关管理规定

项目经理责任制

★项目经理责任制应作为项目管理的基本规范，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担达成项目管理目的责任书确定的责任。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导职位的工作。大中型项目的项目经理需要获得工程建设类相应专业注册执业资格证书。

项目本钱管理

★本钱控制宦运用价值工程和取得值法。项目本钱核算应坚持形象进度、产值统计、本钱归集的三同步原则。

项目合同管理

★项目应按下列规定进行索赔处置：应实行合同约定的索赔程序和规定;在规定时限内向他们发出索赔公告，并提出书面赔偿报告和索赔证据;对索赔成本和时间的真实性，合理性及正确性进行核定;按最后商定或裁定的索赔结果进行处置，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。

施工组织设计管理

★施工组织设计应由项目负责人主持编制，可依据项目实质需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技

术负责人授权的技术职员审批;施工策略应由项目技术负责人审批;重点、难题分部工程和专项工程施工策略应由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术负责人批准。项目施工过程中，发生以下状况之一时，施工组织设计应准时进行修改或补充：工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准推行、修订和废止;主要施工办法有重大调整;主要施薪资源配置有重大调整;施工环境有重大改变。